Strategy · Business Building · Fractional & Interim Leadership

Strategie, Business Building und Führung auf Zeit.

Ich arbeite mit technologiegetriebenen Startups und mittelständischen Unternehmen daran, aus starken Produkten funktionierendes Geschäft aufzubauen. Je nach Situation entwickeln und validieren wir Geschäftsmodell, Angebot und Marktzugang und schaffen Klarheit über Wirtschaftlichkeit und Ressourcen. Nach Bedarf übernehme ich Verantwortung für die Umsetzung, bis Führung, Strukturen und interne Verantwortung stehen.

Erstgespräch buchen

STARTUPS & MITTELSTAND

Zwei Ausgangslagen. Ein Ziel: Geschäft, das funktioniert.

Geschäftsaufbau für DeepTech-Startups

Für Startups mit marktreifem Produkt und ersten Pilotprojekten, die jetzt zeigen müssen, dass daraus ein skalierbares Geschäft wird: mit einem überzeugenden Plan und den nötigen Ressourcen für die Umsetzung.

mehr

Neue Geschäftsfelder im Mittelstand aufbauen

Für mittelständische Unternehmen, die vor einer Wachstumschance oder Transformation stehen und das Vorhaben jetzt konsequent in die Umsetzung bringen wollen: mit Business Case, realistischem Plan und Verantwortung für die Umsetzung.

mehr

Zusammenarbeit

Klarheit schaffen. Geschäft aufbauen. Verantwortung übernehmen.

Ich steige dort ein, wo das Vorhaben gerade steht: bei einer wichtigen Entscheidung, im konkreten Geschäftsaufbau oder in der Führung der Umsetzung. Umfang und Verantwortung definieren wir vorab gemeinsam.

Clarify
Strategy & Decision Sprint
Anlass
Das Marktpotenzial ist da, aber das Geschäftsmodell überzeugt noch nicht. Für Investition, Finanzierung oder eine Wachstumsentscheidung fehlen Daten zu Kundennutzen, Wirtschaftlichkeit und Ressourcen.
Rahmen & Verantwortung
4–6 Wochen · definierter Scope. Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Kernteam.
Ergebnis
Eine begründete Entscheidung darüber, wie das Geschäftsmodell funktioniert, was der Aufbau kostet und wie die nächsten Schritte aussehen.
Build
Strategic Growth & Business Building
Anlass
Die Richtung ist entschieden und erste Kunden oder Piloten sind da. Jetzt müssen Angebot, Pricing, Marktzugang und Vertrieb so aufgebaut werden, dass daraus skalierbares Geschäft entsteht.
Rahmen & Verantwortung
3–9 Monate · festes monatliches Kontingent. Ich verantworte den Aufbauprozess und arbeite gemeinsam mit den internen Verantwortlichen an der Umsetzung.
Ergebnis
Ein mit Kunden validiertes Angebot, ein Vertriebsansatz, der funktioniert, und ein Plan für den weiteren Aufbau.
Lead
Fractional & Interim Leadership
Anlass
Das Vorhaben hat Priorität, aber intern fehlen Kapazität oder Führung, um die Umsetzung konsequent voranzutreiben.
Rahmen & Verantwortung
6–9 Monate · definierte Führungsrolle. Ich übernehme Verantwortung für einen definierten Bereich und bereite die Übergabe an die interne Organisation vor.
Ergebnis
Ein handlungsfähiges Team mit klaren Verantwortlichkeiten, das den weiteren Aufbau führen kann.
ERFAHRUNG DAHINTER
5 Jahre Geschäftsführung mit P&L-Verantwortung · Aufbau und Führung interdisziplinärer Teams · Verantwortung für Finanzierung, Vertrieb und Unternehmensentwicklung

ARBEITSWEISE

So arbeite ich.

Überwiegend remote, persönlich dort, wo Präsenz einen Unterschied macht – bei Entscheidungsterminen, Workshops und Kundengesprächen.

Arbeitsweise: Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Kernteam, auf Augenhöhe und mit definiertem Verantwortungsumfang.
Rhythmus: Fester Takt aus gemeinsamer Arbeit an den offenen Fragen und eigenständiger Ausarbeitung zwischen den Terminen.
Verantwortungsbereich: Zu Beginn festgelegt: welche Themen ich verantworte, welche im Unternehmen bleiben und wo wir gemeinsam entscheiden.
Entscheidungs- und Übergabelogik: Entscheidungen werden begründet und dokumentiert, zum Abschluss gehen Aufgaben, Routinen und Verantwortung an das interne Team über.

Gemeinsam loslegen.

Kurz schauen, was gerade gebraucht wird und wo ein guter Einstieg liegt.

Kennenlernen