Strategy · Business Building · Fractional & Interim Leadership

Aus Technologie wird Geschäft.

Ich mache aus technologischem Potenzial ein funktionierendes Geschäft, baue Marktzugang und Vertrieb auf und übernehme Verantwortung für die Umsetzung.

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Wirkung

Entscheidungen treffen. Geschäft aufbauen. Verantwortung übernehmen.

„Carola hat beim Aufbau unseres Corporate Incubators gezeigt, wie man aus strategischen Ideen konkrete Vorhaben macht. Ich schätze sie, weil sie eigenständig, klar und mit einem guten Gespür für unterschiedliche Interessen im Unternehmen arbeitet.“

Ulrike WörzGeschäftsführerin Eberspächer Gruppe & Chief Strategy Officer bis 12/2025

15+ Jahre

Aufbau neuer Geschäftsfelder und technologiegetriebener Geschäftsmodelle

> 1 Mio. Euro

Funding für das eigene Digital-Health-Unternehmen eingeworben

200+

zahlende B2B-Kunden für das eigene Digital-Health-Unternehmen

Ausgangslage

Die Technologie überzeugt. Die Marktchance ist da. Aber der Weg zum funktionierendem Geschäft ist noch offen.

DeepTech-Startups

Das Produkt ist endlich fertig, das Interesse ist da – aber der Umsatz bleibt hinter den Erwartungen zurück.

Vielversprechende Kunden- oder Investorengespräche versanden.
Pilotprojekte führen nicht zuverlässig zu Folgegeschäft.
Argumentation, Angebot und Preis sehen bei jedem Kunden anders aus.
Pitch Deck, Finanzmodell und Vertriebsalltag passen nicht zusammen.

ZIELEin Geschäftsmodell, das wirtschaftlich funktioniert, ein skalierbarer Vertrieb und ein klarer Plan für Finanzierung und Umsetzung.

Geschäftsaufbau für Startups

Technologie- und wissensgetriebener Mittelstand

Das Wachstums-Vorhaben ist wichtig, versinkt aber im Tagesgeschäft.

Nach Monaten steckt die Initiative noch immer in Abstimmung oder Pilotierung fest.
Intern Verantwortliche sind operativ ausgelastet.
Entscheidungen werden vertagt, weil die Priorisierung nicht klar ist oder Daten fehlen.
Aus Konzept oder Pilot entsteht kein dauerhaftes Geschäft.

ZIELEin neues Geschäftsfeld, das wirtschaftlich funktioniert, umgesetzt wird und im Unternehmen weitergeführt werden kann.

Neue Geschäftsfelder aufbauen

from technology to market.

Aus einem Produkt mit Potenzial wird Geschäft.

Gemeinsam klären wir, wie das Geschäftsmodell wirtschaftlich funktioniert und was es dafür braucht. Dann entwickeln und testen wir Angebot, Marktzugang und Vertrieb. Bei Bedarf führe ich die Umsetzung, bis Team und Verantwortlichkeiten intern stehen.

ZUSAMMENARBEIT

Clarify. Build. Lead.

Clarify
Die richtige Entscheidung treffen.
Wir formulieren Ziele und klären Kundensegment, Bedarf und Preisbereitschaft. Dazu prüfen wir, ob das Geschäft wirtschaftlich funktioniert und welche Ressourcen es zur Umsetzung braucht.
Strategy & Decision Sprint
4–6 WOCHEN · DEFINIERTER SCOPE
ErgebnisEine begründete Entscheidung zum Geschäftsmodell, mit Investitionsrahmen und nächsten Schritten.
Build
Geschäft aufbauen.
Wir entwickeln und testen das Angebot mit Feedback von (potentiellen) Kunden und bauen Marktzugang und Vertrieb auf. Außerdem schaffen wir klare Rollen und Kennzahlen für den Geschäftsaufbau.
Strategic Growth & Business Building
3–9 Monate · festes monatliches Kontingent
ErgebnisEin am Markt validiertes Angebot, ein Vertriebsansatz, der funktioniert, und ein Plan für den weiteren Aufbau.
Lead
Verantwortung für die Umsetzung übernehmen.
Ich führe die Umsetzung, setze Prioritäten und sorge für klare Entscheidungen. Team, Strukturen und Verantwortlichkeiten baue ich so auf, dass die interne Organisation übernehmen kann.
Fractional & Interim Leadership
6–9 MONATE · DEFINIERTE FÜHRUNGSROLLE
ErgebnisFührung und Verbindlichkeit, bis Team, Strukturen und interne Verantwortung stehen.

Projekte

Business Building in der Praxis.

Ausgewählte Projekte zeigen, wie aus Markt- und Wachstumsfragen klare Entscheidungen, funktionierende Geschäftsmodelle und konkrete Marktbearbeitung werden – mit Vertrieb, Strukturen und Verantwortung für die Umsetzung.

DIGITAL HEALTH · SOFTWARE

Lab E

Digital-Health-Unternehmen gegründet, aufgebaut und geführt · Geschäftsmodell entwickelt und validiert · Markteintritt und Vertrieb aufgebaut · Über 200 zahlende Kunden gewonnen · Mehr als 1 Mio. Euro Funding eingeworben

INDUSTRIELLE SENSORIK · STARTUP

NeoCorrTecs

Geschäftsmodell, Pricing und Finanzmodell weiterentwickelt · Hebel für wiederkehrende Umsätze und Skalierung quantifiziert · Übergang zu Pilotkunden und Markteintritt strukturiert

Projekte ansehen

Carola Epple mit VR-Brille bei der Arbeit am eigenen Digital-Health-Produkt

ÜBER MICH

Geschäftsaufbau aus eigener Erfahrung

Als Gründerin und Geschäftsführerin habe ich ein Digital-Health-Unternehmen von der ersten Idee bis in den Markt aufgebaut, mehr als 1 Mio. Euro Finanzierung eingeworben und das Unternehmen durch Wachstums- und Krisenphasen geführt: von Produktentwicklung und ersten Kunden bis zum Aufbau von Vertrieb, Team und Prozessen. Zuvor habe ich im Mittelstand und Corporate-Umfeld neue Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder entwickelt und aufgebaut, sowohl operativ verantwortlich als auch beim Aufbau eines Corporate Incubators.

Geschäftsaufbau aus drei Perspektiven: als Gründerin und Geschäftsführerin, in operativer Verantwortung und beim Aufbau eines Corporate Incubators
Geschäftsmodell, Zahlen, Teams und Stakeholder konsequent zusammenführen
Verantwortung übernehmen von der strategischen Entscheidung bis in die Umsetzung

Mehr über mich

SPEAKING & INTERVIEWS

Von Technologie zu funktionierendem Geschäft.

Als Speakerin und Interviewpartnerin spreche ich über Business Building, Geschäftsmodelle und die Frage: Was brauchen Unternehmen, damit aus technologischer Innovation tatsächlich Geschäft mit Impact wird?

Warum starke Technologien noch kein Geschäftsmodell sind
From Technology to Market: Wie Innovation marktfähig wird
Business Building zwischen Strategie und operativer Führung

Mehr zu Vorträgen & Interviews

Carola Epple bei einem Vortrag über Business Building vor einer Präsentationsfolie

Vom Vorhaben in die Umsetzung.

Ein kurzer Austausch zeigt meist schnell, ob es passt.

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